መግቢያ ገፅሕዝብበግንባታ ኢንዱስትሪ ውስጥ ለዲጂታል ሽግግር ወሳኝ ፍላጎት

በግንባታ ኢንዱስትሪ ውስጥ ለዲጂታል ሽግግር ወሳኝ ፍላጎት

ከፍተኛ የኮንስትራክሽን ኢንዱስትሪ ሥራ አስፈፃሚዎች ብቻ በተሳተፉበት RIB CCS ባዘጋጀው በቅርቡ በተደረገው ኮንፈረንስ ላይ ፣ ዋናው መልእክት የኮንስትራክሽን ኢንዱስትሪው ተገቢ ሆኖ ለመቆየት ቴክኖሎጂን መቀበል አለበት የሚል ነበር። ምክንያቱም በፕሮጀክቶች ጊዜ እና በበጀት ውስጥ የተሻሉ ፕሮጄክቶችን ስለሚያስገኝ ፣ ለባለድርሻ አካላት በኢንቨስትመንት ላይ ከፍ ያለ መመለሻን ይገነዘባል ፣ እና የላቀ ችሎታ ያላቸውን የሰው ኃይል ያጠናክራል። በፓነሉ ላይ ቁልፍ የኢንዱስትሪ ባለሙያዎች እና አመራሮች የዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ፍላጎትን እና ለውጦቹን እንዴት መተግበር እንዳለባቸው ይፋ አድርገዋል።

ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ሁል ጊዜ የማይስተዋል የማያቋርጥ እና ቀስ በቀስ ለውጥ ነው ፣ እናም አደጋው ንግዶች ምላሽ የማይሰጡ እና ገበያው እየተሻሻለ ሲመጣ ተወዳዳሪ የሌለው እና አግባብነት የሌለው መሆኑ ነው። ከዊትስ ቢዝነስ ት / ቤት የዲጂታላይዜሽን ባለሙያ የሆኑት ፕሮፌሰር ብራያን አርምስትሮንግ ፣ “ባለፉት 50 ዓመታት ውስጥ የቴክኖሎጅ ለውጥን ተፅእኖ ከተመለከቱ ፣ የእሱ ተፅእኖ ቢያንስ አንድ ትልቅ አስደንጋጭ የሆነውን የኮቪን መስተጓጎል ተጽዕኖ ያህል ትልቅ ነው። ባለፉት 50 ዓመታት ላየነው የዓለም ኢኮኖሚ። ”

በመቀጠልም ለውጦቹን አለማክበር በኩባንያው የትርፍ መጠን ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል ብለዋል። በአለም አቀፍ ደረጃ በግንባታ ኢንዱስትሪ ውስጥ ያለው የምርት ዕድገት ባለፉት 20 ዓመታት ውስጥ ቆሟል። ከዚህ ጋር ተያይዘው የሚመጡ ተግዳሮቶች በዋነኛነት የወጪ እና የጊዜ መርሐግብር ናቸው ፣ ይህም በትርፍ ህዳግ ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል። አርምስትሮንግ “በቴክኖሎጂ እያንዳንዱ የሕይወት ዑደት ከዲዛይን እና ልማት እስከ ግንባታ እና ርክክብ ድረስ በከፍተኛ ሁኔታ ሊሻሻል ይችላል” ይላል።

ሌላው አስፈላጊ ነጥብ ለቴክኖሎጂ ለውጥ የአመራር አመለካከት ነው። በተለያዩ ዘርፎች በዓለም ዙሪያ በመቶዎች በሚቆጠሩ ድርጅቶች በሚቲ ስላይን ማኔጅመንት ት / ቤት ባደረገው የዳሰሳ ጥናት ፣ ዲጂታል መሪዎች በገቢ 13% ፣ በትርፍ 50% እና በገቢያ ዋጋ 20% ገደማ ብልጫ አላቸው። ስለዚህ ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ለሁሉም ባለድርሻ አካላት በኢንቨስትመንት ላይ እውነተኛ የገንዘብ ተመላሽ እንዳለው አሳማኝ ማስረጃ አለ።

ለዲጂታል ዘመን የተለያዩ ክህሎቶች ተገቢ እየሆኑ መጥተዋል ፣ ግን በጣም አስፈላጊው ባህላዊውን ሥራ በበለጠ ውጤታማ ለማድረግ ቴክኖሎጂን እየተጠቀመ ነው። የደቡብ አፍሪካ የሰው ኃይል መሠረታዊ የዲጂታል ዕውቀት የለውም ፣ ግን እነዚህ ችሎታዎች ማስተማር ይችላሉ። ኡፕስኪንግንግ ማለት ሰራተኞች መሳተፍ እና በዲጂታል የተቀየረ ድርጅት አምራች አባላት ሊሆኑ ይችላሉ ማለት ነው።

መሣሪያዎችን እና ቴክኖሎጂን በተመለከተ ፣ የሚጀመርበት ቦታ የመረጃ ግንባታ ሞዴሊንግ (ቢኤምአይ) ጋር ነው። በመጀመሪያ ፣ የውሳኔ አሰጣጥን እና የአደጋ አስተዳደርን ለመለወጥ መሠረት ነው ፣ ስለሆነም በፕሮጀክቱ ዕድሜ ሁሉ ፣ እየገፋ ሲሄድ የመለወጥ ችሎታው እየቀነሰ ይሄዳል። አርምስትሮንግ እንዲህ ይላል ፣ “የተቀናጀ ቢአይኤም በፕሮጀክቱ የሕይወት ዑደት ውስጥ ቀደም ሲል ለውጦችን ለመለወጥ ያስችለናል። እናም ወጪን እና አደጋን የመቀነስ እና በጊዜ አሰጣጥ ላይ የማሻሻል ችሎታ ላይ የዚህን ተለዋዋጭ ለውጥ መገመት ይችላሉ።

በ Stefanutti አክሲዮኖች የቡድን የአይቲ ሥራ አስኪያጅ ኬቨን ዊልሰን ፣ “ተግዳሮቶቻችን የበለጠ ውስብስብ እና ቴክኒካዊ እየሆኑ መጥተዋል። እኛ የምንገነባው ከእንግዲህ ቀላል አይደለም። እኛ አሮጌ ስልቶች እና ደረጃውን የጠበቀ ስልጠና በቂ ከሆኑበት ደረጃ አልፈናል። የሚመለከታቸው ሰዎች ያለ ስርዓቶች እገዛ ሁሉንም መረጃ በጭንቅላታቸው ውስጥ ማዛመድ አይችሉም። ስለዚህ ዲጂታል ማድረግ ከአሁን በኋላ አማራጭ አይደለም። ”

ቴክኖሎጂን ማቀፍ አስፈላጊ ነው ፣ ግን ኩባንያዎች የት ይጀምራሉ? በስቴፋኑቲ አክሲዮኖች የአይቲ ፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ አልፍሬድ አግዬ ፣ ኩባንያዎች ለምን ጉዞውን ለመጀመር እንደፈለጉ መጠየቅ አለባቸው ብለው ያምናሉ። እያንዳንዱ ኩባንያ የተለየ የዲጂታል ብስለት ደረጃ አለው ፣ ስለዚህ ‹ለምን› መጀመሪያ መወሰን አለበት። በሁለተኛ ደረጃ ፣ እሱ እንደ የንግድ ተነሳሽነት መታየት አለበት እና የአይቲ ተነሳሽነት አይደለም ፣ እና ሦስተኛ ፣ ከዳር ዳር ይልቅ የሥርዓት ለውጥ መሆን አለበት።

አጊዬ “ባህላዊ ለውጥ ነው ብዬ አምናለሁ” ይላል። “ሰዎች የድሮ ልምዶችን ለመማር እና አዲስ ልምዶችን ለመቀበል ይገደዳሉ። በመለወጥ ላይ ያለውን እሴት ለሰዎች ማሳየት አለብዎት። የእውቀት መጋራት ለሰዎች የስልጣን ስሜት ይሰጣል። ለውጡ ለእነሱ ስጋት እንደሚሆን ሲሰማቸው ወይም እንደማይሰራ ሲሰማቸው ፣ ስሜት ቀስቃሽ አስተሳሰብን ያለፈ አድርገው ይመለከታሉ እና ጭንቀታቸውን በትክክል ያዳምጡ እና በራሳቸው አእምሮ ውስጥ እውን ያደርጓቸዋል። ይህ በረዥም ጊዜ ውስጥ የበለጠ ስኬታማ ይሆናል። ”

በጀርመን 5 ዲ ኢንስቲትዩት አማካሪ የሆኑት ሴባስቲያን ሴይብ ቢኤምኤም ሲተገበሩ ኩባንያዎች በመጀመሪያ ሊያገኙት የሚፈልጉትን መመስረት ፣ የአጠቃቀም መያዣውን ፣ ሊከተሏቸው የሚገቡትን ሂደቶች መወሰን እና ከዚያ በኋላ አስፈላጊ ነው ብለዋል። በንግዱ ውስጥ እና ከደንበኞች ጋር አስፈላጊ ትብብር። እኔ ቁጥጥር በሚደረግበት አካባቢ ወይም አዲስ ቴክኖሎጂን ለመጠቀም ክፍት ከሆነ ደንበኛ ጋር የሙከራ ፕሮጀክት እንዲሠራ ሀሳብ አቀርባለሁ።

የ RIB CCS ዋና ሥራ አስኪያጅ አንድሪው ስኩዴደር ኢንዱስትሪውን ለመለወጥ ቢአይኤም ያስፈልጋል ብለው ያምናሉ። “በደመና ላይ የተመሠረተ አካባቢ ላይ የተገነባ የተቀናጀ 5 ዲ ቢም ቴክኖሎጂ መድረክ የሆነውን MTWO ን እናስተዋውቃለን። በንግዱ ውስጥ ላሉት ፕሮጄክቶች ፖርትፎሊዮ የበለጠ ግንዛቤን ለማግኘት ይህንን በሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታ ፣ በማሽን ትምህርት እና በንግድ ዕውቀት ሲደራረቡ በአንድ ድርጅት ውስጥ እና በኢንዱስትሪው ውስጥ እውነተኛ ተለዋዋጭ ለውጥ ያያሉ።

“አምስቱ የተሳካ ለውጥ ቁልፍ አንቀሳቃሾች ናቸው ብለን የምናምናቸውን ለይተናል። እነዚህም - ከፍተኛ አመራር መሳተፍ አለበት (ዓምድ አንድ) ፤ ጉዞውን ማቀድ ቁልፍ ነው (ዓምድ ሁለት); ግላዊነትን በተላበሰ ስልጠና (ምሰሶ ሶስት) ለውጥን ማጠንከር; በድርጅት ደረጃ ለውጥን መቀበል (አምድ አራት); እና ሂደቱን አካታች ማድረግ (አምድ አምስት)። ሆኖም ፣ አንድ የድርጊት አካሄድ ብቻ ብንጠቁም ፣ ንግዶች በፕሮጀክት ደረጃ ሳይሆን በድርጅት ደረጃ ስለ ትራንስፎርሜሽን ማሰብ አለባቸው።

ይህ ማለት አንድን የተወሰነ ሥራ ለመሥራት ቴክኖሎጂን አለመግዛት ፣ ለምሳሌ ፣ የፕሮጀክት ሰነድ አስተዳደር ማለት ነው። ይህ ንግዶችን ወደ አንድ የተወሰነ የለውጥ ደረጃ ያደርሳል ፣ ነገር ግን በድርጅታቸው ውስጥ እንደ ግምት እና የፕሮጀክት ቁጥጥርን በመሳሰሉ ዋና የንግድ ሥራዎቻቸው ውስጥ ምርጥ ልምድን በትክክል ወደሚጠቀሙበት የትራንስፎርሜሽን ደረጃ አያደርሳቸውም ፣ የሚያደርጉበትን መንገድ ደረጃውን የጠበቀ ነው። ነገሮች ፣ እና ለብዙ ሰዎች ተደራሽ እንዲሆን መረጃን ማዕከላዊ ያድርጉ።

Skudder “RIB CCS ዲጂታል ትራንስፎርሜሽንን ለማንቃት ሁለት ዋና ዋና ነገሮችን ያመጣል - እኛ የምናቀርበው ቴክኖሎጂ እና የምናቀርባቸው አገልግሎቶች። ወደ 80% የሚጠጉ ሰራተኞቻችን ከግንባታ ኢንዱስትሪ የመጡ ናቸው ፣ ስለዚህ ጥልቅ የኢንዱስትሪ ዕውቀትን ለደንበኞቻችን እናመጣለን። ለትራንስፎርሜሽን ጠቋሚ ይሆናል ብለን ከምናምነው ከ MTWO ጋር በመሆን ደንበኞቻችንን በዲጂታላይዜሽን ጉዞ ላይ ለመደገፍ MTWO ን በማደግ እና በመተግበር ላይ ይገኛል።

ከተወያዮቹ የተሰበሰበው ስምምነት ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን አስፈላጊ ብቻ ሳይሆን በድርጅት ደረጃም በስርዓት መከሰት ያለበት ይመስላል ፣ እና የመቀበል ቴክኖሎጂው ቢም ነው። ይህ ንግዶች በኢንቨስትመንት ፣ በተሻሻሉ ሂደቶች እና በሠራተኞች ማሟያ ላይ ከፍተኛ መመለሻን እንዲገነዘቡ ያደርጋል ፣ ይህም በመጨረሻ ወደ አጠቃላይ የግንባታ ኢንዱስትሪ በጣም ወደሚፈለገው ለውጥ ይመራል።

[yarpp አብነት = "ድንክዬዎች" ገደብ = 3]

በዚህ ጽሑፍ ላይ አስተያየት ወይም ተጨማሪ መረጃ ካለዎት እባክዎ ከዚህ በታች ባለው የአስተያየት ክፍል ውስጥ ያጋሩን

መልስዎን ይተው

እባክዎን አስተያየትዎን ያስገቡ!
እባክዎ ስምዎን እዚህ ያስገቡ